在理疗养生行业中，我们不仅需要学习技术，还必须掌握营销运营。你有没有想过，为什么你的

店总是无法超越隔壁的美容院？这是因为美容院采用市场思维和产品思维，而许多理疗养生店则

局限于技术思维。

美容院关注的是如何优化产品结构、维护客群关系，以及市场痛点在哪里。他们始终站在用户和

市场的角度来开展业务。然而，理疗按摩店的老板往往埋头于技术研究，却未曾深入思考这个技

术能带来多大的商业价值，顾客愿意为这个技术投入多少时间和金钱。

作为一名在康美行业有着十几年经验的人士，我深度了解了上下游直营体系。我发现美容院相对

于理疗店有一个重要特点：营收天花板非常高，产能弹性也相当大。一个美容院技师一天的产出

可能从0到几万甚至十几万不等，而理疗技师的产出却被个人体力和时间所限制。

我在想，如果理疗按摩店能够借鉴美容院、健身房等其他液态商业模式，并将其整合进来，那么

理疗按摩店的营收天花板和产能弹性空间可能会大幅提高，盈利能力也会增强。甚至我们可以打

造出一个全新的商业物种！

欢迎您在评论区分享您的看法。让我们一起探讨如何提升理疗养生店的营销水平和盈利能力！